segunda-feira, 18 de abril de 2011

A Atividade Administrativa

A Administração e o gerenciamento
A administração determina os objetivos específicos e os fraciona para as diversas áreas da organização, em metas a serem alcançadas. É uma função de criar e estabelecer as políticas.
O gerenciamento, por outro, está relacionado com a condução e execução das políticas pela administração.

O Trabalho do Administrador

            Peter Drucker identifica três tarefas igualmente importantes, mas essencialmente diferentes, que devem ser realizadas por um administrador:
·       Preenchimento de missão e propósitos da instituição, qualquer que seja o tipo;
·       Estabelecimento de trabalho produtivo e da realização dos trabalhadores;
·       Administração dos impactos sociais e das responsabilidades sociais.
Além dessas tarefas, Drucker identifica 5 operações básicas no trabalho administrativo. São elas:
1 - estabelecer objetivos
2 – organizar
3 – comunicar e motivar
4 – medir/avaliar
5 – desenvolver pessoas

Diferenças entre Gerenciamento e Liderança
Gerentes:
·        Administram as atividades
·        Dão suporte às condições e pessoas
·        Confiam nos controles
·        Têm perspectiva de curto prazo
·        Aceitam o status quo
·        Perguntam como e quando
·        Centram-se nos sistemas e estruturas
     Líderes:
·        Inovam suas realizações
·        Desenvolvem as pessoas
·        Inspiram confiança
·        Têm perspectiva de longo prazo
·        Desafiam o status quo
·        Perguntam o quê e por quê
·        Centram-se nas pessoas

O Gerente do Futuro

                        O gerente do futuro, de acordo com Plunkett e Attner, deve dentre outras, ter as seguintes características: procurar mudança; observar as realidades externas; promover um estilo de treinamento; eliminar o medo; criar especialização; ter visão; negociar para resolver problemas; valorizar a diferença; desenvolver a administração participativa; desenvolver o poder das equipes e ser obcecado pela qualidade dirigida ao cliente.

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